Культура труда в организации определяет, как сотрудники ведут себя, как принимают решения и взаимодействуют друг с другом. Излишне говорить, что это оказывает большое влияние на то, как они выполняют свою работу и как чувствуют себя на протяжении всего периода работы на данную компанию. Благоприятная культура приводит к тому, что довольные и вовлечённые в работу члены команды показывают стремительный рост производительности труда. А если взглянуть на антипода — токсичную культуру, — то перспективы совершенно не радужны.
Исследование, проведенное в Гарвардской школе бизнеса, показало, что почти половина сотрудников, столкнувшись на работе с грубостью и невежливостью, сократили свои усилия и сознательно решили проводить меньше времени на работе, а 38% даже намеренно снизили качество своей работы. Последствия ужасны, да и к тому же они впитываются сотрудниками, оставаясь с ними и делая их раздражительными дома, где они срываются на своих близких.
Несмотря на то, что неблагоприятные рабочие места — это плохо и для морального духа, и для психического здоровья сотрудников, удивляет, что они всё ещё широко распространены. Почти 55% сотрудников указывают, что они сталкиваются с неприятными и потенциально опасными условиями труда.
Как распознать, что мы имеем дело с неблагоприятной культурой труда? И, что еще более важно, что с этим можно сделать? Обычно, первые впечатления и ваши ощущения могут дать исчерпывающие ответы. Однако, этого может быть недостаточно, поэтому давайте взглянем на 5 признаков токсичной культуры.
1. Практически полное отсутствие энтузиазма
Взгляните на своих коллег — что у них на лицах? Не кажется ли, что они все хотят сбежать отсюда, отработав смену, и поскорее? Люди здесь несчастны. Они постоянно находятся в плохом настроении и отношении к работе. А плохое отношение распространяется как лесной пожар, особенно когда очевидно, что все ненавидят эту работу. Печально, что это самоподдерживающееся состояние. Рождающийся негатив является результатом культуры и продолжает подпитывает общую мрачную атмосферу в офисе. И что ещё хуже, это мешает каждому сотруднику выполнять свои задачи. 93% сотрудников говорят о том, что они намного менее продуктивны, когда имеют дело с коллегами, у которых негативное отношение к работе.
2. Всепроникающий страх и боязнь неудачи
Никто не жаждет терпеть неудачи в своей работе. Многи люди признают, что допустить ошибку — это их самый большой страх на работе. Но при этом есть большая разница между кратким мигом досады и парализующим чувством страха и боязни рабочей среды, которая неумолимо наказывает за любые неудачи. Полное отсутствие психологической безопасности (которая показывает, насколько безопасно сотрудники чувствуют себя, принимая риски и совершая ошибки) является ещё одним показателем токсичной рабочей культуры. Когда люди боятся выйти из своей зоны комфорта, страдает вся команда.
3. Постоянная путаница
Никто не имеет чёткого представления о своих ролях и обязанностях. Мало того, многие с удивлением обнаруживают, что его функуциональные обязанности может выполнять кто-то другой. Токсичная культура являются питательной средой для всевозможных отклонений рабочих процессов и возникновения путаницы. Это происходит потому, что подобная негативная среда часто сопровождается отсутствием доверия, неэффективными коммуникациями и борьбой за власть. Ворох таких проблемы делают сотрудничество членов команды ещё более сложным, поэтому проекты, встречи и отношения часто заканчиваются сплошь неудачами.
4. Постоянные слухи, пересуды и драмы
Хотя это и не всегда приятно, но слухи в офисе имеют место быть. Но когда распространие сплетней доходит до крайности, становится очевидной вся нелицеприятность подобного. Ваш обычный рабочий день выглядит так, будто вы снимаетесь в реалити-шоу, достигнув совершенно нового уровня драматизма. Никто уже открыто не общается, вместо этого предпочитая шёпот, косые взгляды, многозначительные намёки и агрессивные замечания. Кажется безобидным, но эти мелкие проявления злости берут своё. Издёвки и насмешки на работе коррелируют с психологическим выгоранием, депрессией, тревогой и агрессией.
5. Высокая текучесть кадров
Каждый пятый сотрудник, сменивший своё место работы за последние несколько лет, назвал именно культуру причиной своего ухода. Организации, которые целенаправленно создают позитивную культуру, характеризуются 14-процентной текучестью кадров. А те, что относятся к своей культуре наплевательски, игнорируют её, испытывают намного больший постоянный отток кадров — более 48%.
Положим, вы поняли, что оказались в токсичной культуре, опознав её по одному или нескольким из вышеперечисленных признаков. Что делать? Прежде чем сдаваться и писать заявление по собственному, попробуйте применить некоторые из приведенных ниже стратегий, чтобы понять, сможете ли вы как-то улучшить ситуацию на работе.
- Найдите себе союзников.
Пусть это будет та группа, в которой вы можете свободно и спокойно общаться, справляясь вместе со стрессом и поднимая моральный дух. Позитивные социальные отношения способствуют удержанию сотрудников и повышению их производительности. - Сосредоточьтесь на том, что можете контролировать.
Общий совет «оставаться позитивными» — это клише, а в условиях неблагоприятной рабочей среды даже и звучит как издёвка. Вместо того, чтобы приклеивать фальшивую улыбку и держать выше нос, оцените, что именно вы можете контролировать. Если вы не занимаете руководящую должность, то, вероятно, не имеете каких-либо способов прямо влиять на то, как люди взаимодействуют друг с другом. Но вы можете контролировать свою реакцию. Оставайтесь сосредоточенными на реакциях и решениях, которые вы имеете право высказывать, и вы избежите пустой траты энергии и разочарований в тех ситуациях, которые не стоят ваших усилий. - Документируйте свои рабочие действия.
Утомительно постоянно беспокоиться о том, что кто-то может нанести вам коварный удар. К сожалению, вы осознаете и поймёте всю необходимость защитить себя от таких действий. Документирование и ведение точных записей о ваших взаимодействиях, договорённостях и разговорах, по крайней мере, даст вам некоторое душевное спокойствие. Решение было принято во время личной беседы? Получите его в письменном виде. Телефонный звонок? Ссылайтесь на него в почтовой переписке. Если коллега говорит неправду о вашем взаимодействии, то у вас есть неоспоримые доказательства того, что и как было на самом деле. - Говорите правду, не молчите.
Вполне возможно, что руководители организации даже не осознают степень негатива, распространившегося по всей компании. Возможно, что это тот момент, чтобы воспользоваться случаем, и показать им, что происходит, и что можно изменить.
Если ничего не помогает, вполне возможно, что эта компания не для вас. Не нужно испытывать чувство вины — вы сделали, что смогли. Жизнь довольно коротка, чтобы испытывать страхи на своей работе каждый день — особенно когда стресс может иметь такие огромные последствия для вашей личной жизни и психического здоровья.
ПоделитьсяFacebook Twitter Linkedin email VKТакже по теме:
- ITSM Консультант / Менеджер = ?
- Будни консультанта: об обучении и лоскутном ITSM
- Как поощрять Agile-команды?